近期，中国石油山东菏泽销售分公司“三措并举”构建安全管理体系，为全面筑牢安全生产根基打下了坚实基础。

构建应急管理体系。近期，随着汛期、雨期的到来，为最大限度降低汛期带来的影响，菏泽公司注重汛情监控，持续完善措施，制定加油站应急演练项目，做到一点一案、一事一案，进一步完善加油站急物资配备，有效避免了地处低洼地带的加油站雨水倒灌，增强综合应急防范能力，狠抓应急预案演练，增强演练的实效性，把预案真正从纸面落到实处，切实提高应急能力。

构建安全管理体系。菏泽公司通过定期召开制度评审会，做到规章制度逐条“过筛”、项目“拉网”，修订完善安全管理制度，制度修订在工资分配中被列为A类工作，修订效果直接与工资分配挂钩，大大激发了广大员工修订完善制度的积极性，提高规章制度的适用性，扎实开展隐患排查，通过检查复检的方式，对整改情况现场核实，重复性问题专项考核通报；借助微信平台搞好意见征集，对员工发现和排除重大安全隐患、有效避免事故发生的合理化建议给予奖励。

构建安全文化体系。将企业安全文化建设与党建工作推进相结合，树立“安全就是一种素养，安全就是最大的幸福”的企业管理文化。让员工明白安全是一种大爱，是一种爱自己、爱家人、爱他人、爱企业、爱社会的表现，是为了家庭的幸福而工作，着力营造一个让员工放心、家属安心、企业省心的安全、健康、和谐的环境。（作者：刘燕丽  来源：山东销售菏泽分公司）