11月24日，在中国石油山东菏泽销售分公司长城路加油站经理单士杰正在根据冬季安全检查明细逐一对加油站开展冬季安全大检查，确保加油站安全平稳运营。

冬天到来之后，天气干燥，火灾隐患大，冰冻、风雪等恶劣天气多，加之处于年底销售冲刺，工作任务重，员工容易产生侥幸、懈怠心理，各种安全事故进入了易发、多发期。中国石油山东菏泽销售分公司实施五大举措强化冬季安全管理，为经营保驾护航。

夯实安全管理。菏泽分公司要求全员牢记“安全第一，无安全，一切归零”的理念，对“安全不能成就一个人，但能毁了一个人”的思想根植到工作中，狠抓安全管理，严格落实到实际工作行动中，要在秋冬季季节安全生产、信息保密安全、运输车辆、非油商品合规销售、资金安全等方面，尤其是冬季安全生产，把好的做法、创新在多场合、多层次、多方面督导落实。

狠抓“三不”问题处理。菏泽分公司着力抓好“不懂不会不行”问题的处理：不懂的地方强化培训，加油站安全管理工作仍然存在薄弱环节，对新设备、新工艺方面，仍有员工存在不懂或者被动接受情况，投资工程专业线从技术交底培训上进行强化培训，组织员工学习；不会的地方现场辅导，员工安全能力与业务需求不适应，不能对出现的问题进行处置，通过现场辅导加以强化；不行的地方加强执行监督，对于各站执行力仍存在欠缺的环节，相关专业线明确标准，做好引导和监督。

做好冬季八防。结合冬季安全生产的特点，菏泽分公司以“冬季八防”为抓手，结合加油站实际，制定有针对性的落实计划和行动方案，确保冬季安全生产平稳受控，不能出现事件或事故。同时，加强冬季安全基础管理、员工交通安全、员工安全技能、应急处理能力提升，做好监督检查，确保做好安全收尾工作，扎实有效地完成全年既定目标和任务。

提前明年规划。菏泽分公司高度重视省公司关于安全问题督导落实，各层级、各岗位明确自身的安全工作职责、岗位职责，以清单形式落实全员的安全责任制，对员工今后履职、雇佣等方面有了明确的标准和依据，对明年的安全管理开展提前谋划，更加注重实效，在培训、执行等层面上下狠功夫，逐步提高全员的安全文化素养。（作者：刘燕丽  来源：山东销售菏泽分公司）