菏泽联通不断完善专业线之间人员的循环流动机制，打造人力资源活水池，鼓励引导员工向市场经营、生产一线流动，为公司创效增收提供了强有力的人力资源支撑。

为加快青年员工成才成长，公司鼓励青年员工向城乡营服高效市场流动，许多年轻员工主动申请城乡营服工作。针对乡镇营服人才紧缺的实际情况，公司按照“搭建平台+培育指导”方式，优选员工实施基层锻炼，提高人员储备质量，并积极选派人员参加上级和公司举办的培训班，不断赋能营服人力资源发展。

聚焦生产一线实现人岗适配。像菏泽郓城分公司的赤鲁民曾经是金河营服客户经理，因年纪越来越大，加之身体又不太好，难以适应营服的工作。考虑到他的实际情况，公司将其调整到机房值守岗位。7月1日一早，他充满喜悦地来到网络运营中心报到，对于干了他坦言“机房值守的工作相对较轻，没想到自己干了30多年的客户经理还能成为一名机房值守员，非常高兴。”经过现场学、自学等方式，他已经成了一名合格的值守人员。

菏泽联通在实现人岗匹配时，遵循知岗、知人、匹配三步曲，找准人才需求端，做足做精人才供给侧，既提高工作效益和员工满意度，又能做到人岗适配和人尽其才。