中石油菏泽公司坚持体系思维,规则意识,不断完善数质量管控机制,“人防”与“技防”相匹配,强化岗位责任落实,确保数质量管理规范受控。从油品收、发、存各个环节分段入手,制定措施严格把关,树立油品销售数质量红线管理意识,将“静电接地报警仪、每车密度比对、周五罐底取样及防水滤芯”做为管理红线,为塑造中国石油良好形象做出了积极贡献。
细查入库油品,杜绝质量隐患。菏泽公司所属加油站认真核对入库油品信息及铅封完好性,对所有入库油品严格按照接卸油流程按章操作,每车油品入库密度比对、质量初验均上传照片,业务配送岗周汇总并予以通报,从源头上根本杜绝不合格油品在加油站入库。
严查库存油品,规避质量风险。在油品储存过程中,菏泽公司要求各加油站每周五定期罐底取样查看含水杂质情况,照片上传,发现问题第一时间报给业务运作部数质量管理岗,并及时予以解决处理。
加强日常管理,确保质优量足。菏泽公司坚持加油机及油气回收巡检日清单制度,有效防范了加油跑字,油气回收等问题发生。定期查看加油机防水滤芯,做站级台帐清晰,更换及时,确保为客户提供保质保量的油品。
调动员工积极性,加强质量意识。菏泽公司充分发挥广大职工当家作主的进取精神,做到产品质量人人有责,人人关心产品质量和服务质量,人人做好本职工作,鼓励全体员工参加质量管理。
安全、质量、计量作为油品管理的三条红线,菏泽公司一直以来对质量管控严格把关,加强各部门之间的组织协调,不断提高各方面、各环节的工作质量,切实做到了站级数质量管控抓得紧,靠得住,管得牢。菏泽公司将继续加强质量管理,持续不断地改善现有产品和服务质量,持续提升中国石油良好形象。(作者:刘燕丽 来源:山东销售菏泽分公司)